عملکرد و بهرهوری کارکنان
عملکرد کارکنان تنها به دانش، مهارت یا میزان تلاش فرد وابسته نیست. انتظارات شغلی، شرایط محیط کار، کیفیت مدیریت، منابع در دسترس و تعامل میان افراد و فرایندها نیز میتوانند بر عملکرد اثر بگذارند.
طراحی و اجرای برنامههای آموزشی و توسعهای متناسب با نیازهای کارکنان، مدیران و سازمان، با هدف تقویت شایستگیهای موردنیاز برای عملکرد اثربخشتر.
عملکرد کارکنان تنها به دانش، مهارت یا میزان تلاش فرد وابسته نیست. انتظارات شغلی، شرایط محیط کار، کیفیت مدیریت، منابع در دسترس و تعامل میان افراد و فرایندها نیز میتوانند بر عملکرد اثر بگذارند.
اختلاف در دیدگاهها، تفاوت در شیوههای کاری، ابهام در نقشها یا دشواری در برقراری ارتباط میتواند تعامل میان اعضای تیم را تحت تأثیر قرار دهد.
شیوه مدیریت، نحوه ارتباط با کارکنان، کیفیت بازخورد و چگونگی تصمیمگیری میتوانند بر تجربه کاری افراد و نحوه عملکرد تیمها اثرگذار باشند.
کاهش انگیزه یا افزایش تمایل به ترک سازمان ممکن است دلایل مختلفی داشته باشد؛ از تجربه کاری و فرصتهای رشد گرفته تا روابط با مدیران، شرایط شغلی، ادراک عدالت و تناسب انتظارات افراد با واقعیتهای محیط کار.
سازمانها برای حفظ توان رقابتی خود به کارکنانی نیاز دارند که بتوانند همزمان با تغییر نیازهای شغلی و سازمانی رشد کنند. بااینحال، شناسایی نیازهای آموزشی، تعیین مسیر توسعه کارکنان و ارزیابی اثربخشی برنامههای یادگیری همیشه ساده نیست.
اگر در سازمان خود با چالشی در حوزه سرمایه انسانی روبهرو هستید، با متخصصان روانپژوهان گفتوگو کنید. با شناخت دقیقتر مسئله، میتوان مسیرهای مناسب برای اقدام را بررسی کرد.
گفتوگو با متخصصان روانپژوهان